推动数字化改革

推行现代化管理

打赢四季度攻坚战

 

为总结三季度工作，部署四季度任务，推动数字化改革，推行现代化企业管理，保障集团年度任务目标实现，2022年10月10日，圣光集团在郏县展厅多功能厅会议室组织召开2022年三季度总结及四季度规划会议。圣光集团董事长兼总裁杨海燕在会上作重要讲话。圣光集团本部、圣光医用制品股份有限公司、河南洁利康医疗用品有限公司、圣光集团医药物流有限公司、河南爱心大药房有限公司、河南神行保健科技有限公司主管级以上80余名管理干部参加会议。

 

杨海燕董事长在讲话中指出：

三季度以来，在各公司管理团队的共同努力下，企业人心凝聚，员工干劲十足，市场渠道逐步拓宽，产销体量大幅提升，改革创新成效显著，综合管理水平稳步提高，企业生产经营快速发展，集团公司基本上实现既定的任务目标。

四季度要继续加强企业创新力度，推动企业数字化改革，持续推行现代化管理，进一步夯实企业综合发展实力，坚决打赢四季度攻坚战，助推企业再创发展新高度。

杨海燕董事长强调：

一是要加强人才队伍建设，不断优化完善用人机制，持续培养有潜力、有能力的骨干精英，充实一线管理队伍，要因人施教、因才适用，把合适的人放到合适的位置，实现人才价值最大化。

二是要加大科研力度， 贯彻集团“大研发”指导思想，持续对接北上广深等知名院所，聚焦新技术、新材料、新产品、新工艺，打造科研院所+技术平台+产业基地的创新链条，实现企业在科技研发攻关、科技成果转化、创新人才团队打造等方面的突破，全面构建企业产学研用及科工贸一体化建设。

三是要确定企业发展战略目标，深入研究分析当前国家政策，紧跟国家发展战略步伐，结合国际政治经济新形势，精准定位“大工业”、“大零售”发展理念，利用三年时间，对标国内行业前三，要敢于挑战和超越；韬光养晦，苦练内功，利用十年的时间艰苦奋斗，让企业拥有挑战世界五百强的实力，打造圣光百年基业。

四是要树立正确的人生价值观，做人要真诚，做事要低调，懂得感恩企业、感恩社会，要爱岗敬业，常思别人之好，常思自己之过，要珍惜身边的每一个人，学会爱自己、爱别人、爱企业，要弘扬正气，善待他人，要胸怀广阔，有格局，要树立与企业荣辱与共的价值观。

五是要拓宽销售渠道建设，在传统销售的基础上，积极与国内、国际顶尖科研团队合作，突破卡脖子技术，开发全球一流领先的新产品、新技术，通过学术推广等新型营销模式，与全国三甲医疗机构进行深入合作，全力提升业务市场份额。

六是要完善薪酬体系建设，构建多元化的薪酬体系模式，通过建立同岗不同薪酬等更多的激励措施，鼓舞士气，充分发展团队的聪明才智，推动企业更加高效、快速发展。

七是要打造学习型团队，企业要建立图书馆，为员工学习提供场所，要不断开展多种培训活动，自发组织员工利用工作之余努力学习专业知识，不断提升工作技能。

八是要构建完善的企业文化体系，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，进一步发挥团队的整体水平，打造出和谐、共赢、包容的企业文化理念，建立和谐、公平、公正、积极、正能量有温度的团队。

九是要推行数字化转型落地，圣光医用公司10月份要着手推动工业板块数字化转型落地，要引进新技术、新设备、新工艺，实现各生产车间自动化、智能化、数字化，大幅提升企业的综合管理水平。

十是要提前筹备2022年度评优评先工作，明确用人标准，集团综合管理中心10月份拿出评优评先方案，通过1-2个月时间考评，把评优评先工作做精做细，要真正把企业优秀的员工和先进的集体评选出来，给予嘉奖，树立典范，打造标杆，同时对于田俊辉、郭小芳、张淑娜等同志在三季度的优秀表现，给予表扬，宣传推广其优秀事迹，发挥榜样的力量。

十一是做好12月份中高层述职工作，集团各公司、各部门中高层管理干部要提前谋划，着手准备年度述职工作，要紧盯任务目标，竭尽全力完成交派的工作事项。

十二是要提前筹备年会相关工作，年会预算较去年翻一番，年会方案于10月底公布。

十三是要求参会人员把会议精神及时传达下去，引导一线职工打起精气神，立足岗位，努力奋进，坚决打赢四季度攻坚战。

杨海燕董事长希望：

全体圣光家人们要上下一心，团结一致，企业发展任重道远，大家以破釜沉舟的心态，迎面疑难杂症，千方百计寻找方法实现突破，提升企业管理，以结果为导向，坚决打赢2022年度任务目标攻坚战，为2023年大踏步发展夯实基础。