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圣光集团召开2023年一季度工作总结暨二季度工作部署会议


宣传中心 - 2023年4月20日

4月19日,圣光集团在郏县多功能厅会议室召开2023年一季度工作总结暨二季度工作部署会议,圣光集团董事长杨海燕总结全集团一季度工作,部署安排二季度工作任务,并提出相关要求。

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杨海燕董事长作工作指导

杨海燕在会上围绕企业一季度工作进行总结,她说,一季度大家很辛苦,各个部门通力协作,生产、销售等相关工作成效大幅提升,管理团队紧跟企业发展步伐,各项工作有序推进,企业发展呈良性循环态势。

同时,杨海燕就二季度工作进行部署,她要求:

一是要打造学习型管理团队,建立健全人才梯队建设体系,遵循公开、公平、公正原则,做好“引领、带教、监督、执行”等环节要求,要思变创新,以空杯心态,相互成就、相互监督,夯实企业人才队伍发展基础;

二是要树立企业“主人翁”精神,大家在工作中要从被动变主动,从主动到主人翁意识,要紧紧围绕企业发展为基础,以企业利益为根本出发点,团结协作,相互配合,做好各项工作的落地推进;

三是要加强执行力,提高工作时效性,在工作中要树立紧迫感、危机感意识,不断学习业务技能,提升综合能力,以结果为导向,提高工作执行力度;

四是要加大企业科技创新能力建设,聚焦市场定位,紧抓市场机遇,提前布局发展,以科技创新为突破点,提升创新能力水平,实现科技创新与企业发展深度融合,引领企业生产经营工作快速发展;

五是要提升管理团队培训学习能力,制定培训学习计划,不断加深专业能力知识学习,积极拓展自身综合素质建设,打造一支充满阳光、自信、张扬、和谐、包容的管理队伍;

六是要鼓励全员积极参与企业降本增效,要做到思想创新、方法创新、模式创新,结合岗位特点,善于发现、认真总结、积极探索,植入“好点子、新思路、小窍门”等创新思维,实现各项成本大幅下降,推动企业高质量发展。

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全体参会人员

杨海燕希望,集团及分子公司管理团队严格按照时间节点要求,明确责任目标,相互协作,再接再砺,坚决达成企业任务指标。

一季度优秀管理者代表张晓滑在会上就企业降本增效、打造学习型管理队伍、管理思维转变等内容进行分享。

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管理者代表张晓滑分享经验

集团及各分子公司主管级以上管理团队参加会议。

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